Como a utilização de Business Intelligence e RPA aumentaram a eficiência e lucratividade da empresa AGC Frutas em Linhares.
A empresa Grupo AGC é uma empresa de produção de mamão localizada no Espirito Santo. Eles enfrentavam desafios com o processo manual de cálculo do DRE (Demonstração de Resultado do Exercício), o que levava a erros e atrasos na tomada de decisão.
Para solucionar esse problema, eles decidiram implementar a automação do DRE utilizando Business Intelligence e RPA (Robótica de Processos de Negócios). Com a implementação destas tecnologias, a empresa conseguiu aumentar a precisão e agilidade na geração de relatórios financeiros. Além disso, a automação permitiu uma melhor análise dos dados financeiros, o que levou a uma tomada de decisão mais eficiente.
Com o aumento da eficiência e precisão, a empresa conseguiu identificar oportunidades de melhoria e redução de custos, o que resultou em um aumento significativo na lucratividade. Além disso, a equipe financeira agora tem mais tempo para se concentrar em tarefas estratégicas, em vez de ficar presa a tarefas manuais repetitivas.
Em resumo, a automação do DRE com Business Intelligence e RPA foi um sucesso para a empresa “Mamão do Brasil”. Eles conseguiram aumentar a eficiência, precisão e lucratividade, e liberaram tempo para que a equipe financeira se concentre em tarefas mais estratégicas.
Além da automação do DRE, a empresa também utilizou Business Intelligence para calcular o CMV (Custo de Mercadoria Vendida) de seus produtos. A análise de dados permitiu uma compreensão mais profunda dos custos envolvidos na produção de seus produtos, o que levou a uma melhoria na gestão de estoque e na tomada de decisão sobre preços de venda.
Com a utilização da Business Intelligence, a empresa conseguiu identificar oportunidades de redução de custos, o que resultou em uma margem de lucro ainda maior. Além disso, a equipe de vendas agora tem informações mais precisas sobre o custo dos produtos, o que permitiu uma negociação mais eficiente com fornecedores e clientes.
Em resumo, a utilização da Business Intelligence para calcular o CMV dos produtos foi fundamental para a empresa “Mamão do Brasil”. Ela permitiu uma gestão mais eficiente dos custos, uma melhoria na margem de lucro e uma negociação mais eficiente com fornecedores e clientes.
